姜桂廷委員是景津壓濾機(jī)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng),他告訴記者,2011年,他的產(chǎn)品國(guó)外市場(chǎng)增幅為52%,2012年國(guó)外市場(chǎng)增幅為73%,之所以逆勢(shì)增長(zhǎng),得益于對(duì)品牌做大做強(qiáng)的堅(jiān)持。
在品牌培植上,我們應(yīng)該多學(xué)習(xí)德國(guó)人,德國(guó)人能專注于將一件產(chǎn)品做到極致,同樣是自動(dòng)門,德國(guó)人做的能用十年,日本人做的能用三年,而中國(guó)人做的可能只能用一年。德國(guó)人這種強(qiáng)烈的品牌意識(shí),獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可,景津現(xiàn)在就是走的這條路,在品質(zhì)和技術(shù)上得到了認(rèn)可。
今年,景津又破土動(dòng)工新上了濾布項(xiàng)目,項(xiàng)目投產(chǎn)后有助于在海外市場(chǎng)的進(jìn)一步提升。這些項(xiàng)目的落地,得益于德州市領(lǐng)導(dǎo)的支持。在他看來(lái),大產(chǎn)業(yè)要起來(lái),大項(xiàng)目要進(jìn)來(lái),一把手的心要狠,信念要足,不然不進(jìn)則退。
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