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在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，制造業(yè)企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)：勞動(dòng)力成本持續(xù)上升，小批量、多品種、定制化、短交期成為常態(tài)，產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過(guò)?；?、利潤(rùn)微薄化……為了推進(jìn)制造業(yè)生產(chǎn)主管從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效能型的發(fā)展，3月12日、13日景津裝備股份有限公司與海納教育學(xué)院合作開(kāi)展智慧企業(yè)巡回大講堂項(xiàng)目（德州站）---走進(jìn)景津裝備暨高效能生產(chǎn)主管綜合能力提升培訓(xùn)。

本次課程在景津東廠區(qū)培訓(xùn)教室舉行，共有德州市及其他各省市44家制造企業(yè)81名生產(chǎn)主管（含景津裝備10名廠長(zhǎng)）報(bào)名參加，景津另安排30名車(chē)間主任參加課程旁聽(tīng)。課程講師張小強(qiáng)老師，擁有從一線(xiàn)員工到高階管理崗位的親身體驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營(yíng)模式，尤其在生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、物料統(tǒng)籌及采購(gòu)優(yōu)化等專(zhuān)業(yè)方面有獨(dú)到的見(jiàn)解。

課程基于工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代特征，針對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)際狀態(tài)，整合服務(wù)制造業(yè)十余年之成功案例，系統(tǒng)設(shè)計(jì)課程，全面提升生產(chǎn)主管的勝任能力，力求推進(jìn)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)由“數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效能型”升級(jí)。課程內(nèi)容包括制造業(yè)趨勢(shì)分析、生產(chǎn)流程優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本降低、高效生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、全員設(shè)備維護(hù)管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等7個(gè)方面。

在學(xué)習(xí)安排中，景津安排了生產(chǎn)廠區(qū)參觀，由景津的10位生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)所在學(xué)習(xí)小組其他學(xué)員的參觀引領(lǐng)與解說(shuō)，對(duì)其他企業(yè)學(xué)員在參觀過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提出的各種問(wèn)題，結(jié)合景津的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，予以詳細(xì)明確的解答。并且能夠在與其交流過(guò)程中，主動(dòng)汲取其他企業(yè)生產(chǎn)管理的先進(jìn)管理辦法，對(duì)景津進(jìn)一步提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理提供新的思路和方向。參觀后由景津裝備董事長(zhǎng)姜桂廷為學(xué)員帶來(lái)《景津管理實(shí)踐分享》專(zhuān)題報(bào)告，姜總以制造業(yè)的發(fā)展形勢(shì)為出發(fā)點(diǎn)，圍繞品牌塑造、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理制度、員工尊嚴(yán)四個(gè)主題向?qū)W員分享了景津28年來(lái)的管理心得和操作方法，姜總樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)、鮮明的管理案例、毫不藏私的分享贏得在場(chǎng)學(xué)員一致的贊同與認(rèn)可。

為期兩天的學(xué)習(xí)中，每位學(xué)員認(rèn)真聽(tīng)講，用心思考課程案例，仔細(xì)總結(jié)課程學(xué)習(xí)心得，并就生產(chǎn)管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行熱烈深入的討論，從而迸發(fā)出生產(chǎn)管理的新火花，真正做到學(xué)有所得，學(xué)有所用。

學(xué)習(xí)雖已結(jié)束，但自課程中獲取的管理理念和方法，如何與本公司的實(shí)際情況相結(jié)合，切實(shí)的落實(shí)與執(zhí)行，我們還有很多的問(wèn)題要解決 ，還有很長(zhǎng)的路要走。但景津人不斷學(xué)習(xí)，不斷前行的信念始終如一……